La GRC doit améliorer la qualité des décisions.

Elle relie les enjeux métiers, les actifs critiques, les menaces, les obligations et les mesures de sécurité.


Trois piliers. Une vision complète.

Chaque mission peut être menée de façon ciblée ou intégrée à un programme de transformation plus large, en France, en Suisse et dans l'Union européenne.

A — Gouvernance

Décider et piloter

  • ✓ Diagnostic de maturité
  • ✓ Modèle de gouvernance
  • ✓ Cadre documentaire
  • ✓ Appétence au risque
  • ✓ Tableaux de bord dirigeants
  • ✓ RSSI / GRC as a Service

B — Risque

Comprendre et prioriser

  • ✓ Cartographie des risques
  • ✓ Risques fournisseurs
  • ✓ Sécurité dans les projets
  • ✓ Contrôle interne cyber
  • ✓ Dérogations et acceptation
  • ✓ Plans de traitement

C — Conformité

Prouver et maintenir

  • ✓ FINMA · LPD · RGPD
  • ✓ NIS2 · DORA · CMMC
  • ✓ ISO 27001 / 27002 · NIST CSF
  • ✓ CIS Controls · COBIT
  • ✓ PCI DSS · SWIFT CSCF · IEC 62443
  • ✓ Préparation et maintien des audits

Votre méta-framework reste le référentiel maître.

Nous adaptons les réglementations et les frameworks à votre propre modèle de contrôle. Un contrôle unique peut ainsi répondre à plusieurs obligations, sans empiler les référentiels ni multiplier les preuves.

Ce que cela change

Mapping multi-référentiels

Contrôles personnalisés

Réutilisation des preuves

Gap analysis consolidée

Reporting groupe

Six missions conçues pour produire.

Un périmètre clair, des livrables précis et une restitution adaptée aux équipes opérationnelles comme aux décideurs.

Diagnostic de maturité

Établir une vision objective du niveau de maîtrise et prioriser les investissements.

Heatmap · Analyse des écarts · Feuille de route

Cartographie des risques cyber

Relier les scénarios de menace aux actifs, processus et impacts métiers.

Registre · Scénarios · Plans de traitement

Gouvernance cyber

Clarifier qui décide, qui exécute, qui contrôle et comment les risques sont escaladés.

Modèle cible · RACI · KPI / KRI

Conformité & frameworks

Traduire FINMA, LPD, RGPD, NIS2, DORA, CMMC et vos référentiels internes en mesures actionnables et démontrables.

Applicabilité · Mapping méta-framework · Plan de conformité

Risques fournisseurs

Segmenter les tiers, évaluer les dépendances et piloter les plans de remédiation.

Politique TPRM · Scoring · Registre des tiers

Contrôle interne cyber

Vérifier que les exigences sont appliquées et maintenues dans le temps.

Catalogue de contrôles · Tests · Tableau de suivi


De l'évaluation à l'industrialisation.

Une méthode adaptée à votre maturité, au contexte réglementaire et aux priorités de l'organisation.

Quatre étapes

On entre à l'étape qui correspond à ce qui existe déjà.

  1. 01 Évaluer — comprendre le contexte, les actifs critiques, les exigences et les écarts.
  2. 02 Structurer — définir les responsabilités, les processus, les politiques et les règles de décision.
  3. 03 Mettre en œuvre — transformer les recommandations en actions pilotées, contrôles et preuves.
  4. 04 Industrialiser — mettre en place le suivi continu, l'automatisation et le reporting exécutif.

Formats d'intervention

Du cadrage de quelques jours au renfort régulier.

  • A

    Diagnostic rapide

    Cadrage court pour identifier les priorités.

  • B

    Mission forfaitaire

    Périmètre, livrables et calendrier définis.

  • C

    Programme de transformation

    Accompagnement de plusieurs chantiers GRC.

  • D

    Expertise à temps partagé

    Renfort régulier ou mission de transition.

Une expertise reliée aux réalités opérationnelles.

La Fédération des Experts Cyber mobilise des expertises complémentaires pour traiter gouvernance, risque et conformité en lien avec la sécurité technique.

Approche pragmatique

Des livrables conçus pour être utilisés, pilotés et maintenus.

Vision multidisciplinaire

Gouvernance, risque, conformité, audit, sécurité technique et résilience.

Langage pour les décideurs

Des constats reliés aux impacts, arbitrages et priorités.

Transfert de compétences

Un accompagnement qui renforce durablement l'autonomie des équipes.

Parlons de vos
priorités GRC.

Diagnostic initial · Revue d'un dispositif existant · Programme de transformation